تنقسم ركيزة "صوت الشباب" إلى مكوّنين فرعيين:

التواصل

التواصل، وهو قدرة الشباب على مشاركة أفكارهم وتحدياتهم
ومخاوفهم بحرية مع أقرانهم ورؤسائهم المباشرين وقادة الجهات أيضًا.

المشاركة

• تشجيع الشباب على المشاركة والتأثير في الإجراءات والأنشطة والقرارات
• ترقية الشباب لتولي الأدوار القيادية
• تعزيز مشاركة الشباب في الاجتماعات والفعاليات والمؤتمرات والمنتديات الرسمية
• ترشيح الشباب للمشاركة في تمثيل الجهات في الوفود الرسمية
• تشجيع مشاركة الشباب في المشاريع والمبادرات

المخرجات الرئيسية

تنقسم ركيزة "التقدير" إلى مكوّنين فرعيين:

المكافأة

وهي تكريم إنجازات وأداء الشباب المتميزين من خلال تقديم مكافآت نقدية أو عينية.

الامتنان

هو التعبير عن الامتنان والتقدير لجهود الشباب اليومية وأدائهم في العمل.

المخرجات الرئيسية

تنقسم ركيزة "الغاية" إلى مكوّنين فرعيين:

الالتزام

وهو الولاء والرابط القوي الذي يشعر به الشباب تجاه الجهة التي يعملون لديها ورسالتها، إضافة إلى مشاعر الولاء تجاه الرؤية الأوسع للدولة.

الفخر

وهو شعور الشباب بالرضا عن العمل الذي يقومون به وعلاقته بأهدافهم وطموحاتهم الشخصية

المخرجات الرئيسية

تنقسم ركيزة "الإرشاد" إلى مكوّنين فرعيين:

التوجيه

وهو تلقي نصائح عامّة من كبار الموظفين والمسؤولين ذوي الخبرة الذين لديهم مسار مهني مشابه. وينظر الشباب إلى الموجّهين على أنهم مستشارون موثوق بهم ونماذج يُحتذى بها، فهم يدعمون الشباب في مختلف نواحي حياتهم المهنية ويساعدونهم على اتخاذ خطوات لتوجيه تطورهم الوظيفي العام.

الإشراف

وهو تلقّي نصائح وتوجيهات مخصصة من المديرين والمسؤولين المباشرين لتطوير مهارات وأداء الشباب. يساعد المديرين المباشرين الشباب على معرفة المزيد عن وظائفهم، ويقدمون لهم ملاحظات دورية وبنّاءة، ويدربونهم على معالجة المجالات التي تستدعي التحسين في حياتهم المهنية. والذي بدوره يعدّوهم للنجاح في أدوارهم الحالية والمستقبلية.

المخرجات الرئيسية

تنقسم ركيزة "التطوير" إلى مكوّنين فرعيين:

القدرات

وهي إمكانية التعلّم المستمر وصقل المهارات وبناء المعارف الجديدة، التقنية منها وغير التقنية. ويمكن تقديم ذلك من خلال برامج التعلم والتطوير الرسمية والمنصات والموارد.

الأداء

وهو عملية مراقبة وتقييم وتطوير أداء الشباب على مدار العام وبشكل مستمر.

المخرجات الرئيسية

تنقسم ركيزة "الفرص" إلى مكوّنين فرعيين:

المسؤولية

وهي قدرة الشباب على إدارة الأعمال والمشاريع التي يتم تكليفهم بها وتحمّل مسؤولياتها، إضافة إلى قدرتهم على توسيع نطاق مسؤولياتهم الحالية وتجربة مهام ومشاريع جديدة. ينبغي على الجهات الحكومية النظر في تكليف الشباب بمسؤوليات مهمة في مراحل مبكّرة من مسيرتهم الوظيفية من أجل تسريع رحلة نموّهم. ومن المهم تعميم هذه الفرص وإتاحتها بشكل متكافئ لجميع الشباب.

التعاقب الوظيفي

وهو تقدّم الشباب وارتقائهم في سلم الدرجات الوظيفية في الجهة التي يعملون لديها من خلال الترقيات الرسمية، وبالإضافة، يجب توعية الشباب حول مساراتهم الوظيفية وترقيتهم بطريقة عادلة وفي الوقت المناسب.

المخرجات الرئيسية

يقوم إطار تمكين الشباب على ستّ ركائز أساسية. وعلى الجهات الحكومية قيادة المبادرات والسلوكيات عبر هذه المجالات الستة لإنشاء بيئة داعمة لتقدّم الشباب وازدهارهم. جميع هذه الركائز ضرورية في إطلاق العنان لطاقات والقدرات اللامحدودة للشباب، والعمل بشكلٍ مترابط وجماعي لتطوير بيئة مبتكرة، وبالتالي ينبغي التعامل وتقييم كافة هذه الركائز على أنها أولويات رئيسية.

مع استعداد دولة الإمارات العربية المتحدة لخوض غمار رحلتها للخمسين عامًا المقبلة، تسعى المؤسسة الاتحادية للشباب ووزارة الثقافة والشباب إلى إبراز النموذج الإماراتي في تمكين الشباب وتعزيز دورهم وإسهاماتهم لمواصلة قيادة التطوير في المؤسسات الحكومية الاتحادية التي يعملون بها. ويُعدّ "دليل تمكين الشباب" إطارًا قويًا وعمليًا وشاملاً لتمكين الشباب وقياس نجاح أجندة تمكين الشباب في الجهات الحكومية الاتحادية في الدولة، كما وتُعدّ هذه المبادرة الأولى من نوعها على مستوى العالم لمأسسة تمكين الشباب.

تمكين الشباب عملية مستمرة تهدف إلى إيصال صوت الشباب وتعزيز مساهمتهم، وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة التي ستفتح أمامهم أبواب الفرص وتتيح لهم المشاركة بفعالية في صنع القرار.

هذه المنظومة هي بمثابة أداة تساعد قادة الجهات الحكومية الاتحادية في دولة الإمارات العربية المتحدة على تحديد ودعم أجندة تمكين الشباب وتعزيز ثقافة بيئة العمل التي تشيد بجهود تمكين الشباب وترسّخها. ولتحقيق ذلك، ينبغي أن يكون لدى قادة هذه الجهات تعريف شامل لإطار تمكين الشباب والتوصيات الواردة في هذا الدليل. ومن ثم التعاون مع الشباب ومديري الإدارات وخبراء الموارد البشرية وغيرهم على تعزيز تمكين الشباب بشكل استباقي، وكذلك تطوير المبادرات والسياسات والإجراءات الداخلية التي تدعم تمكين الشباب. وأخيرًا، يتعيّن على قادة الجهات مراقبة التقدّم المحرز في جهاتهم لتمكين الشباب بشكل مستدام وتعزيز الحوكمة وضمان المساءلة والشفافية من خلال الاعتماد على مؤشرات قابلة للقياس.